劉鐵斌 博士
公司的成敗決定于管理層，管理者有如下十大問題，就應考慮盡快改進或下崗。
1.拖延。有拖延習慣的管理者執(zhí)行力不夠，做事經(jīng)常有始無終，這不僅僅影響他一人，還影響著他這個部門團隊。合格的管理者要雷厲風行，堅決果斷，速度第一，完美第二，確保按時完 成任務。
2.借口。不合格的管理者在無法得出結(jié)果時便會找各種借口。不想著怎么解決問題，而是想著給自己找借口不承擔后果。管理者應給員工建立起責任擔當?shù)穆殬I(yè)化意識，勇于擔當，知恥者 勇。
3.推諉。不主動承擔責任的管理者寧可不用，因為這樣的管理者所管理的員工也不會有高度責任感。遇到問題喜歡推脫給其他人，總認為別人應該負更多的責任，把順利留給自己，把問題 留給別人。
4.冷漠。管理的本質(zhì)是激發(fā)人向善的力量，及時贊美和發(fā)現(xiàn)員工的價值。有的領(lǐng)導者總是盯著員工的錯誤，進行破壞性的批評，橫挑鼻子豎挑眼。優(yōu)秀的領(lǐng)導者應懂得怎么及時發(fā)現(xiàn)員工的價值和貢獻并進行及時的激勵和鼓勵。
5.浪費。有些管理者在公司花錢毫無節(jié)制，不是自己的錢不心疼，對人力物力的浪費熟視無睹。優(yōu)秀的管理干部懂得合理使用公司預算為公司節(jié)約成本，不該花錢的地方盡量不花，杜絕一 切的浪費現(xiàn)象。
6.腐敗。既指一些管理干部利用自身職務的便利收取不正當?shù)睦?。同樣也指領(lǐng)導干部在制度上要求員工做事情但自己卻不以身作則，嚴于律人寬以待己。保留自我特權(quán)，比如遲到早退、不值班等。
7.負能量。一個普通員工傳播負能量只能影響幾個人，但領(lǐng)導者傳播負能量卻會影響整個團隊。作為管理干部一定要時刻保持正能量，擁有一顆自燃心。一個團隊的狀態(tài)就是領(lǐng)導者的狀態(tài)，領(lǐng)導出現(xiàn)什么情緒同時也會影響整個團隊的情緒。當團隊遇到困難阻礙時，領(lǐng)導應該是一盞明燈， 領(lǐng)團隊走向希望。
8.自私。欠缺職業(yè)化的管理者通常是小團隊主義，沒有利他共贏的價值觀，他們只會維護自己小團隊和自己關(guān)聯(lián)人的利益，甚至將自己的小團隊擴展為小團伙。職業(yè)化的管理者應該是站在公司的角度考慮問題，做一個大格局的領(lǐng)導者。
9.占道。不合格的管理者沒有意愿培養(yǎng)和提升員工，因為他們害怕員工的能力會超越自己而使得自身利益受損。不僅不引進人才，而且排擠陷害人才?？桃鈸趼氛嫉啦⑶易璧K優(yōu)秀人才發(fā)展的管理者是公司的禍害！
10.自負。驕傲自滿的人總會認為自己永遠是對的，他們不會聽取別人的意見，通常是自以為是、固步自封，不與時俱進。這樣的管理者在自己職業(yè)生涯到達一定程度便會遇上瓶頸，甚至走下坡路，越干越累。
想要有一個好的團隊，首先要有好的帶頭人。想要規(guī)范一個團隊，就要先從帶頭人下手，解決產(chǎn)生問題的人。解決有兩個含義：盡快改進或者調(diào)離崗位。
(作者為北京北農(nóng)綠亨科技發(fā)展有限公司董事長)
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