我國是世界第二大種業(yè)市場，僅次于美國，約占世界種子總規(guī)模的20%。2015年我國國內種子行業(yè)市場規(guī)模達到1170億元，耕地面積約為20.27億畝，與此同時美國種業(yè)規(guī)模約為1352億元，耕地面積僅為13.7億畝，照此測算，在同等技術水平下，我國合理的種業(yè)規(guī)模應達到2000億元，仍有830億增長空間，種業(yè)發(fā)展空間廣闊。
我國是蔬菜的生產和消費大國，同時也是蔬菜用種的大國。蔬菜常年播種面積1800萬hm2，占世界蔬菜播種面積的43%；蔬菜產量6億t，占世界蔬菜產量的45%，蔬菜用種量約1億kg，市場價值在200億元左右。2018年我國從國外進口蔬菜種子的數量約為3.5萬t，約占我國蔬菜生產用種的35%，較2014年增加1%。2018年蔬菜種子出口量約1.5萬t，較2014年下降10%左右，總體來看，我國蔬菜種子國際競爭力在下降。
中國種業(yè)自2000年實施《種子法》后才開始邁入市場化進程，目前還屬于半市場化的行業(yè)，種業(yè)科研投入高、投入產出周期長，需要較大規(guī)模的支持和持續(xù)的技術投入，而國家絕大部分的科研經費與人才資源等掌握在高校科研院所手中，科研單位研究出成果后參與商業(yè)化競爭，形成科研單位與企業(yè)間不公平的競爭機制，抑制了企業(yè)的研發(fā)積極性。大專院?？蒲袉挝幌牡氖枪操Y源，科研成果應該由社會共享。
大學教授、科研人員辦企業(yè)、做商人是不正常的產業(yè)現象。我國現行種業(yè)研發(fā)投入方式，客觀上造就了科研隊伍與企業(yè)并存的“雙重利益集團”,大學老師科研人員辦公司表面上是產學研結合了，但因其成果不能流動，自家研發(fā)自家轉化應用實際上反而強化了產學研的分離，這形成了雙軌制。導致兩種類型種子企業(yè)在市場上沒有在同一個起跑線上，沒有一個公平的市場競爭環(huán)境。
綠亨蔬菜種業(yè)發(fā)展十幾年，從無到有，從小到大，目前已具備一定規(guī)模，業(yè)績與規(guī)模在中國蔬菜種業(yè)中名列前茅，2017年初掛牌新三板，登上一座山后突然發(fā)現，遠處還有更高的山，中間是一條幾乎無法逾越的鴻溝。我們業(yè)績雖然經過了“新三板”的嚴苛核查，仍然受到行業(yè)內人士的質疑；我們十幾年來未向國家要一分錢的科研項目經費，每年投入500-600萬，研發(fā)條件仍然“土”得很，遠不如大學科研單位“高大上”；我們每年給員工幾十萬的優(yōu)厚待遇，仍然擋不住他們投奔國營單位的步伐，這就是我們的現狀。
綠亨農藥發(fā)展了20多年，也具備了一定的規(guī)模，在解決土傳和苗期病害方面處于領先地位。2018年綠亨農藥已合并進入綠亨科技新三板掛牌公司中，我們在農藥界的影響力遠大于種業(yè)。原因在于農藥行業(yè)已經是一個基本市場化的行業(yè)，幾乎無國營的身影，我們作為民營企業(yè)，不靠國
家補貼，發(fā)展成為在業(yè)內有影響的公司，受到同行的尊重，最近我們正在投資兩億元再建一個農藥廠，得到各方面的大力支持和響應，進展順利，預計一年內可以建成投產，明年可以創(chuàng)造幾億的營業(yè)收入，幾千萬的利潤。
我們突然發(fā)現，種業(yè)是農業(yè)生產資料行業(yè)里市場化進程最滯后的一個細分行業(yè)，而且還有固化甚至倒退的可能。我們無法改變國家政策，也無法影響行業(yè)市場化進程，我們只能順應形勢，找到自己的定位，除了農藥，我們還有肥料板塊。這樣我們正在著力打造種子+農藥+肥料，形成作物栽培支持系統(tǒng)。進而，我們還計劃把綠亨的獸藥板塊合并進來，形成農業(yè)生產支持系統(tǒng)。隨著整個國家農業(yè)市場化進程，相信我們的規(guī)模、技術與市場優(yōu)勢會逐漸顯現出來。用2-3年的時間打好基礎，綠亨的潛力會再次迸發(fā)。
(作者為中國農業(yè)技術推廣協(xié)會副會長、北京北農綠亨科技發(fā)展有限公司董事長)
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