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綠亨話題
| 請(qǐng)關(guān)注公司 |
| 發(fā)布日期：2012-03-20 |
劉鐵斌 博士 最近中央電視臺(tái)播出一個(gè)新的系列節(jié)目《公司的力量》。這個(gè)節(jié)目由《大國(guó)崛起》原班人馬用兩年時(shí)間，分別赴美、日、英、法、德、意、印和中國(guó)等八個(gè)國(guó)家，采訪了5位諾貝爾獎(jiǎng)得主，100多位經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，50多位世界級(jí)公司老板，得出了一系列關(guān)于公司起源、發(fā)展及其作用的觀點(diǎn)。節(jié)目播出后在國(guó)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響，使中國(guó)人開始思考市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及其公司的巨大力量。因?yàn)橐酝覀兌疾恢匾暽踔敛怀姓J(rèn)公司的力量。這里我簡(jiǎn)述其中的一些觀點(diǎn)，或許會(huì)引起你的共鳴甚至震撼。
1、在過(guò)去的幾個(gè)世紀(jì)里，公司改寫了人與人之間相處的秩序，國(guó)與國(guó)之間競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。一次國(guó)事訪問(wèn)，同時(shí)也是一次商務(wù)談判，總統(tǒng)身后的顯赫人物不再是大將軍而是大老板，一個(gè)國(guó)家元首出訪歸來(lái)如果不帶回訂單，那就是一次失敗的出訪。
2、公司是一種組織，一種制度，一種文化，公司是一種生存方式也是一種生活方式。一個(gè)國(guó)家離不開公司，因?yàn)楣緞?chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)總量的90%，我們大多數(shù)人都離不開公司，因?yàn)槭澜缟?1%的人在公司工作。不在公司工作的人大多也在做公司的管理和服務(wù)工作。沒有公司，就像沒有空氣一樣。
3、推動(dòng)人類進(jìn)步的仍然是公司。研究表明，在近代改變?nèi)祟惿畹?60個(gè)科技發(fā)明中如蒸汽機(jī)、電報(bào)、電話、計(jì)算機(jī)等，80%以上都是由公司完成的。70%的專利和2/3的研究經(jīng)費(fèi)都出自公司。
4、公司與國(guó)家同樣重要。全球100個(gè)最大經(jīng)濟(jì)體中51個(gè)是公司，49個(gè)是國(guó)家。世界上有161個(gè)國(guó)家的財(cái)政收入比不上沃爾瑪公司的收入。全球前十名大公司的銷售總額超過(guò)世界上后100位國(guó)家的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。以至于開始有人擔(dān)心，總有一天，公司會(huì)收購(gòu)國(guó)家。
5、公司有時(shí)比國(guó)家還厲害。荷蘭曾是世界上第一個(gè)上市公司的發(fā)源地，以公司立國(guó)世界聞名。荷蘭的西印度公司用相當(dāng)于價(jià)值24美元的物品從印第安人手上換到了曼哈頓島，取名為“新阿姆斯特丹”，這就是今天的紐約。1757年，英國(guó)東印度公司的3000名雇傭軍擊潰了由2萬(wàn)騎兵、5萬(wàn)步兵組成的印度軍隊(duì)，從此開始了由一個(gè)公司征服一個(gè)古老帝國(guó)的歷史。在鼎盛時(shí)期，英國(guó)東印度公司有30萬(wàn)人的武裝，這個(gè)數(shù)字是英國(guó)皇家軍隊(duì)的2倍。
6、公司原本沒有好壞之分，就像人生下來(lái)無(wú)好壞之分一樣。首先公司是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，他在隨市場(chǎng)的波動(dòng)而波動(dòng)；它還是公司領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)人的意志往往對(duì)公司的發(fā)展影響巨大。偉大的科學(xué)家牛頓曾買過(guò)股票，一次損失了2萬(wàn)英鎊，相當(dāng)于他當(dāng)時(shí)10年的薪水，他也安然接受。
7、人類天生就是生意人。亞當(dāng)·斯密說(shuō)過(guò)：“交易可能是人的本性之一，它的歷史可能和語(yǔ)言一樣古老。”有交易就會(huì)有市場(chǎng)，就會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，而股份制公司的誕生，使人與人之間的合作成為可能，它聚集起多個(gè)生命個(gè)體的能量，將其變成超出個(gè)人的經(jīng)濟(jì)法人。從而使在市場(chǎng)中更富有競(jìng)爭(zhēng)力。
8、公司是人的一種選擇。一個(gè)人不能選擇他的父母，也不能選擇他的祖國(guó)，但他可以選擇參與或組建一個(gè)公司。美國(guó)第三十任總統(tǒng)柯立芝說(shuō)過(guò)：“建一座工廠就是蓋一座教堂，在工廠干活就是在那里做禮拜”。
9、公司是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)的最佳平臺(tái)。美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)選出2009年全球最有權(quán)力的人物排行榜，其中前十名中有五名來(lái)自于公司。在對(duì)財(cái)力、影響力、權(quán)力進(jìn)行綜合考量后，他們的名字與國(guó)家首腦、宗教領(lǐng)袖列在一起。
10、真正的公司是那些從來(lái)未獲得過(guò)特許，可以自由注冊(cè)的公司。歷史上英國(guó)、荷蘭的東印度公司由于缺乏市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變得日漸腐敗，他們的職員除了年薪以外，還有相當(dāng)一部分灰色收入。1813年，英國(guó)東印度公司的貿(mào)易壟斷權(quán)在全國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中被廢除，兩年后，威靈頓公爵在滑鐵盧擊敗了拿破侖。這一輪的英、法較量有人評(píng)價(jià)道：戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的勝利。由于英國(guó)較早的進(jìn)行了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)革命，變得更加有力量。
11、《常識(shí)》在美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)期間，影響力僅次于《圣經(jīng)》，其中一段話被美國(guó)《企業(yè)家》雜志引為企業(yè)家誓言。“我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的，如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一個(gè)不尋常的人。我不希望在國(guó)家的照顧下成為一名有保障的國(guó)民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險(xiǎn)，我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我也要成功?！?00多年來(lái)，滄海桑田，物是人非，但雜志上的這段話在激勵(lì)一代又一代的企業(yè)家走向成功。
12、本杰明-富蘭克林，大家都知道他是個(gè)科學(xué)家、發(fā)明家，還知道他曾是《獨(dú)立宣言》的起草人。但在美國(guó)，真正讓富蘭克林家喻戶曉的是他的一本小書《窮人查理德年鑒》。在這本書中，他很少提及上帝和宗教，他一直在談?wù)撠?cái)富以及如何獲得財(cái)富?！熬硬谎岳保诠糯橇钊速潛P(yáng)的社會(huì)美德，但富蘭克林卻告訴大家“掙錢不是貪婪，也不是為了謀生，而是使命，是精神，是為了最大限度的使人生絢麗多彩，掙錢是改變個(gè)人命運(yùn)最好的途徑”。
13、先有洛克菲勒再有百萬(wàn)富翁。在英語(yǔ)中，洛克菲勒是百萬(wàn)富翁的代名詞。這個(gè)移民的兒子，很小就與母親一道承擔(dān)起養(yǎng)家糊口的重?fù)?dān)。但他從不抱怨命運(yùn)的不公，也不抱怨自己的雇主，他在給兒子的信中說(shuō)：工作是一種態(tài)度，它決定了我們快樂(lè)與否。在他的煉油廠，提煉一加侖石油的成本被計(jì)算到千分之一美分，每加侖的價(jià)格從88美分降到5美分后，公司還有盈利。洛克菲勒活了98歲，為美國(guó)樹立了一個(gè)個(gè)人奮斗的楷模。
14、卡內(nèi)基是美國(guó)人心目中的另一位財(cái)富英雄。他生前幾乎將全部財(cái)富捐獻(xiàn)給了社會(huì)，足可以與死后設(shè)立諾貝爾獎(jiǎng)金相媲美。他由于家庭貧困，小時(shí)候沒上什么學(xué)，但他堅(jiān)信，承認(rèn)貧窮不是可恥的事，不努力克服貧窮才是墮落。他曾為一美元的周薪，一周工作6天，每天工作12小時(shí)。33歲時(shí)，卡內(nèi)基年薪達(dá)到五萬(wàn)美元，并擁有40萬(wàn)美元的鐵路證劵。他開始大辦鋼鐵，在不到20年的時(shí)間里，卡內(nèi)基將每噸鋼鐵的價(jià)格從100美元降到12美元，成為名符其實(shí)的鋼鐵大王和世界首富。
15、美國(guó)發(fā)展離不開汽車，而汽車的發(fā)展不能不說(shuō)一下福特。這個(gè)在世界上第一個(gè)使用流水線大量生產(chǎn)汽車的人，對(duì)美國(guó)以至世界的企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大的影響。1914年的一天，福特汽車公司宣布，將把工人每天的工作時(shí)間縮短為8小時(shí)，同時(shí)每天工資提高一倍，福特公司一年將為此多付出1000萬(wàn)美元，而當(dāng)時(shí)公司的利潤(rùn)也只有1000萬(wàn)美元。結(jié)果，當(dāng)年的利潤(rùn)增長(zhǎng)了三倍。
16、人們總想公司無(wú)限大和公司萬(wàn)年長(zhǎng)。專家們建議，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，顯然是更為理性的選擇。一個(gè)開創(chuàng)了公司的人，能為它做的最重要的事情，也許就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開。關(guān)于接班人，通用汽車公司總裁斯隆退休時(shí)，坦然承認(rèn)，他的繼承人不是他想要的人，但是他無(wú)法反對(duì)，他堅(jiān)信，“別讓現(xiàn)任者指定繼承人，否則你得到的將只是一個(gè)二等復(fù)制品”。
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